走过13年的B站，在经历了发展的风雨之后有了很多的变化。而这些变化，离不开B站COO李旎。此前，李旎多数时候都在幕后经营，负责平台业务的整体运营、内容生态建设、商业化及战略投资、市场品牌等，而这些也都是B站如今被外界重点关注的业务。因为，李旎和她的伙伴们一开始就想清楚了B站要做什么——一家文化品牌公司，而这个概念是可以穿越周期的。

为了B站的健康增长，李旎会迅速地去实地了解、学习行业逻辑与业务逻辑，以及内部信息，透过现象看本质。她会和工作伙伴一起去讨论、分析短期目标。主要分析半年的调整目标，两年的短期目标和五年的长期目标。在李旎看来，这三步走完，这个B站业务基本上能够稳住或者有突破。

“你感兴趣的视频都在B站”。在李旎看来，这句B站的Slogan包含了两个方面，第一，B站的用户拥有各种各样的兴趣，而所有创作和观看都起源于兴趣。第二，视频是B站的核心业务。只要用户想看的视频，都可以在B站找到。在B站的健康增长过程中，李旎希望能够在这些品类里做出有代表性的精品内容。

B站的健康增长，需要准确判断一个业务的开发。李旎第一个思考点是尽全力满足用户的需求，但要选择合适的节奏点去切入。在李旎这里，竞争是很少考虑的因素，核心还是从生态出发，她不希望因为竞争而动作变形。

为B站健康成长护航，李旎认为，坚持数据真实是很重要的，同时也需要很大勇气的。虚张声势最可怕的后果不是欺骗别人，而是把自己都给骗了。

运营内容平台就好比唱一首适合自己的歌，如果那首歌再好听但不适合自己，那就会投入不进去。面对B站未来的健康增长，李旎认为，需要一个对未来市场大势的判断，以及对自身优势的认知。

为了做好B站健康增长，一路走来，李旎最大的感触就是，不要先去想退路，因为所有事情都可能会失败。只要不找借口、不找理由，逼着自己去学习，信念能够驱动很多客观事物的变化，并最终促使成功，而B站也是很明显由信念驱动的一家公司。

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