徐留平对一汽红旗终于寄予厚望，今年，以数智化为手段，一汽红旗构建以数据驱动的“411”全链路数据应用场景的营销创新闭环体系，实现营销数据实时化、穿透化、可视化、直达化。实现客户数据应收尽收，自动、高效、深度处理客户问题；实现智能管理，建立涵盖本部及经销商的“智能化营销BI报告系统”；加强终端管理，提升店端服务及管理的效率和效果。

2021年，一汽集团工程与生产物流部明确了6大方面重点工作、12项工作任务、29条具体措施，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，红旗品牌生产整车31.8万辆。

“2021年，我们统筹五大工厂，协调组织多部门形成体系联动，强化生产过程管理；加强物流管理，变革物流模式；夯实资源保障，强化施工组织；打造繁荣数字化标杆工厂；持续提升大制造领域体系化、数字化能力。”工程与生产物流部副总经理张琦说。

据介绍，2021年，一汽集团工程与生产物流部实施调达物流战略，按计划推进长青工厂试运行和繁荣工厂本地全面运行，解决物流痛点，大力节约物流成本；做好项目交叉施工管理，实现集团2021年全年产能增能46万；打造繁荣数字化标杆工厂，创新应用最先进的国内自研系统，首次实现整车100％全特征数据获取，首创七大数字化智能应用，实现数据驱动业务；持续提高大制造工程能力，确保产品质量。