重视软件管理，规范软件质量管理计划，在软件项目管理中起到至关重要的作用。那么，该如何提升软件的质量管理水平呢？中软国际软件工厂卓越质量管理咨询方案可以做到专属定制，并且还能帮助企业构筑项目研发交付质量能力，形成持续改进机制，提升企业软件质量管理水平和交付质量。

中软国际作为荣膺Gartner 2021年全球IT服务TOP 80的企业，以ISO9001、CMMI标准为基础，结合20多年的实践经验，总结出此方案，目前已为上千家企业提供服务，同时正在执行的项目达8000+，客户验收优良率达到97%（截止2020年6月数据）。

当今时代，随着数字化理念和技术能力同步升级，企业对软件的需求已经不仅是简单的产品交付，而是与企业的数字化绑定，成为推动企业发展的“引擎”。保证并提升软件质量，是贯穿整个软件生存周期的重要问题，在软件开发早期，企业往往容易忽视质量管理。质量被视为软件产品的“生命”，很多产品经常陷入质量不达标，软件不符合用户需求的困境，如：

软件质量管理没有贯穿到整个开发全过程；

对于质量的规划只停留在一般层面，没有对整个生命周期进行管理；

缺少方法或工具支撑；·没有按照测试原则尽早测试；

软件工厂卓越质量管理咨询方案特点

轻量化——专属定制轻量化，建设避免耗时太久的体系

中软国际质量管理系统是以客户满意为目标，以结构化研发流程为核心，以质量领导力、资源管理（关键角色、知识管理、方法工具）为保障的，持续改进的质量体系，通过系统化的方案解决质量问题。“系统”并不意味着臃肿，通过成熟的评估模型，对标及评估，可以为客户定制有针对性的、见效快的解决方案。

实用化——结合优秀实践，落地快、易实施、便于推行  中软国际质量管理方案包含众多质量管理实践：如“项目四次握手”，通过四次握手确保需求开发过程中内部相关角色（SE、MDE、开发、测试）对客户需求的理解一致，加上RAT决策和服务二次验收，使上线需求与客户原始需求达到一致。如“代码三层检视”，是用于保证代码质量的有效实践之一，它规范了代码上库流程，通过三层代码检视看护机制、代码检视分析改进来保障代码可信。

数字化——研发过程可视化、量化管理，并与持续改进、知识管理相结合，提升组织效能

从多个层级（组织级、项目级、个人级），多个维度（客户满意度、质量、效率、成本等）设立度量指标，根据度量数据分析识别组织短板，通过适当的规范化改进机制改进闭环，以提升组织成熟度和交付能力。度量过程也可通过IT工具内嵌到开发流程中，实现自动实时统计、直观报表呈现。

IT化——通过IT工具支撑软件项目管理及其质量管理动作落地

中软国际软件工厂质量管理方案提供从开发工具链、数据度量平台到项目管理平台、多角色看板等一整套IT工具，并提供客户化定制服务。

作为国内优秀的综合性软件与信息服务商，中软国际软件工厂提供从订单输入到产品输出，实现“人、货、场”+管理的一体化交付，整个过程对齐可信软件开发管理及咨询，以确保交付质量。未来，中软国际软件工厂将作为业务优质核心能力载体，打造新的业务拓展预期。

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