10月22日至23日,由元佑股份主办为期两天的《企业文化与团队动力》培训总裁班在重庆成功举办,顶呱呱集团董事长&薯片企服创始人黄建明作为特邀授课嘉宾以亲身经历讲述创业故事,分享企业经营理念,畅谈经济发展趋势。

培训授课现场,顶呱呱集团董事长&薯片企服创始人黄建明以自身为例,讲述了顶呱呱创业之初的艰辛,与创业发展中的困惑与迷茫,通过不断创新求变的发展理念,把5个人的团队逐步发展为5000余人规模化、集团化的企业。顶呱呱集团也从名不见传已经成长为国内最具规模、最为专业的综合企业服务领域代表性企业之一,每年为数十万家企业客户提供专业的企业服务,有效为客户在实现高质量发展的道路上提供了强大助力。

值得一提的是,黄建明董事长在分享企业经营理念时,特别讲到当前顶呱呱集团正在学习华为的“流程化”组织建设,和学习华为的“科学分钱”制度,旨在进一步提升集团在业务管理工作的质量及效率,与不断激励员工发挥主动性和创造力,为顶呱呱集团后续高质量发展打下夯实基础。

对于学员特别关心的如何做好企业预算管理问题?黄建明表示,“凡事预则立,不预则废”,古训告诫我们做任何事情都要先计划,提前做好应对准备。同理,企业想要提高生产经营创效水平,做好全面预算必不可少,而“事前算赢”预算管理又是现代企业管理完善全面预算管理体系的重要手段之一。因此,转变经营观念,把“事后算账”调整为“事前算赢”,是现代企业经营过程中要重点学习的课题。

本次总裁班以研讨交流的形式开展,课堂互动气氛热烈,受到参训企业学员的一致好评。对于,黄建明董事长的精彩讲述,培训学员们纷纷表示干货满满,受益匪浅,此次不仅对顶呱呱集团发展经营模式有了直观认识,还学习了丰富的企业经营理念与拓展了市场新思维,对今后的学习工作起到了积极促进作用。

关于顶呱呱集团&薯片企企服

顶呱呱集团作为从成都发展起来的一站式企业服务平台,深耕企服行业15年,布局全国14个城市,是一家为企业提供工商注册、政府项目申请、财税管理、融资助贷、知识产权、法律咨询等企业经营全生命周期所需服务的专业企服机构。

薯片企服平台是由顶呱呱智企平台升级优化而来的全新企业服务平台,薯片企服平台迎合了产业互联网发展趋势,采用最新的StoBtoC模式,将线下的交易场景搬到线上,依靠大数据和算法技术为核心的技术系统加持,跟同行建立企业服务产业互联网生态,通过灵活自定义的SaaS化系统连接客户、渠道、企服顾问,打造人、货、场,建立行业规则和标准,搭建出一个智能高效、平衡互利的大平台,以此实现供给侧企服机构与需求端企业客户的高效链接,从而推动企服行业品质效率正循环。

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