2021年以来，湖北省港口集团有限公司纪委派驻武汉综合交通研究院纪检组（以下简称驻综交院纪检组），对武汉综合交通研究院有限公司、湖北省港口集团鄂州有限公司、湖北省港口集团咸宁有限公司、武汉港城实业开发有限公司、湖北省港口集团黄冈有限公司等5家驻在单位履行监督专责。
近1年时间里，驻综交院纪检组突出政治监督、坚持挺纪在前，紧盯企业生产经营关键环节和重要节点，让“探头”作用落地见效。
政治监督具体化、常态化
近1年来，驻综交院纪检组紧盯各驻在单位党组织领导班子成员这个“关键少数”，重点监督驻在单位党组织落实“两个维护”上是否存在温差、落差、偏差，严肃查处空泛表态、应景造势、敷衍塞责，弄虚作假、不讲诚信、不担当不作为的突出问题。
驻综交院纪检组相关负责人介绍，督促驻在单位党组织落实从严治党主体责任，纪检组将查摆政治监督问题纳入年度党风廉政建设重点，有效督促提醒驻在单位及时学习传达贯彻落实中央、省市和集团公司的各项指示精神和工作部署，督促驻在单位围绕“庸、懒、散、慢、乱、浮”等问题开展作风自查，管好关键人、管到关键岗、管住关键事，释放出“点穴式”监督的有力信号，坚决防止出现“不作为、慢作为、假作为、懒作为”等问题。
今年截至目前，驻综交院纪检组对驻在单位开展专题调研、抽查30余次，与驻在单位干部职工个别谈话110余人次，深入开展廉政风险隐患排查，发现问题及时提醒、果断叫停和严肃问责。针对驻在单位的不同特点，加强分析研判，找准不同层级、不同岗位、不同领域的问题症结，精准提出对策措施，下达纪律检查建议5项。
“通过综合运用纪律检查建议，督促问题突出的驻在单位制定有针对性的措施，全面督促整改，确保责任落实到位，始终坚持党中央决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，严明政治纪律和政治规矩。”驻综交院纪检组相关负责人说。
日常监督不止步、不打烊
行百里者半九十，监督工作如果“时紧时松”，监督效果就会“大打折扣”。
驻综交院纪检组聚焦各驻在单位权利运行“关键点位”，突出强化日常监督。
一方面以调研排查开道，以纠正整改推进，以监督问责攻坚，着力推动解决“肠梗阻”和“慢半拍”问题。在日常监督中，紧盯驻在单位“三重一大”决策事项的决策程序和决策流程是否合规，决策方式是否合法，在驻在单位党委会上提出反对意见或督办意见12条。今年截至目前，共全程监督驻在单位“三重一大”决策事项200余项，监督大额资金支付约2.4亿元。
一方面秉持严谨细致、实事求是的原则，盯紧重大制度建设、干部提拔交流、重大投资和大额资金使用等易出问题的关键方面，推动落实事前、事中、事后三环节监督：对监督过程中发现的问题及时提醒、批评，同时指导监督整改；坚持狠纠“四风”问题，织密日常监督网，让监督无处不在、无时不在；在节假日期间，向驻在单位领导班子成员和中层干部发廉政短信300余条，向驻在单位党组织发送节日期间纪律提醒、传达通报典型案例，敲响“廉政钟”，念好“紧箍咒”；节日期间加强驻在单位公车使用管理，各驻在单位将公车停放、使用情况向纪检组报备，驻综交院纪检组全面掌握驻在单位公车动态，并开展明察暗访，严厉查处“四风”问题反弹回潮。
重点项目监督盯得紧、盯得准
针对驻在单位特点，驻综交院纪检组重点盯好重点项目。
驻综交院纪检组相关负责人介绍，纪检组通过建立重点工程项目库（15个重点项目入库）、重点项目专家库（聘任18名专家）和重点项目关键岗位人员备案库（37人入库），紧盯关键环节和重要节点，构建三库联动监督体系。
在库内选取有代表性的重点建设项目，组织开展重点项目述职述廉活动。充分发挥专家库内专家的专业优势，对重点项目进行合规性、合法性监督检查。通过组织重点工程项目述职树廉，开展内部招投标项目“专业复评”，及时排查、预警、化解项目中存在的廉洁风险点，盯紧重点项目关键岗位人员、重大事项和重要环节，把监督的触角延伸到神经末梢、关节痛点。从项目立项工可、项目招投标、项目合同签订和采购、项目资金支付和项目效益后评价等5个方面实施精准化、近距离、全过程监督，对苗头性、倾向性问题及时提醒，做到安全刹车。
驻综交院纪检组相关负责人说，为履行好监督首要职责，纪检组在上级纪委指导下，建立起全面覆盖驻在单位中层干部廉政档案库，形成聚焦关键岗位、关键人员的“活页夹”，并对“活页夹”适时更新、动态管理，有效的发挥派驻机构“派驻”权威，充分发挥了派驻企业纪检机构的“探头”作用，努力规避廉政风险盲区。
派驻监督工作体现“三个实效”
“同级监督、下级监督”见实效。此次派驻监督，实现了湖北省港口集团纪委监督向基层传导，有效地解决了传统企业纪委长期存在的“同级监督不敢管、不想管、不会管”的问题，特别是在重点领域如工程招投标、选人用人等方面，采用“走访调研、专项检查、列席重要会议、个别谈话”等手段，用真措施实现监督的真到位、真落地，织密了监督网络，健全了监督体系。
用好“第一种形态”见实效。驻综交院纪检组坚持抓早、抓小、抓细、抓重点，从“招待费菜单、公车使用记录、单位加班误餐表、差旅费报销凭证”等最基础的企业管理台账抓起，充分运用好第一种形态，以“谈话提醒、廉政约谈、下达纪律检查建议”以及其他“咬耳扯袖”、“红脸出汗”的方式，时刻盯紧三件事，即政治监督、重点项目监督和选人用人监督；时刻盯住三类人，即决策人、执行人和经办人。
强化监督责任见实效。驻综交院纪检组制定下发《履行派驻监督责任实施办法》等制度文件，一方面以发现问题、解决问题为立足点，针对在中央八项规定精神落实、全面从严管党治党主体责任落实、重大项目落实落地等方面存在的工作不落实、管理不到位、内控有风险等现象，深化专项治理和监督检查，切实强化监督责任落实。另一方面以抓好党员领导干部的监督为关键点，针对各驻在单位党组织领导班子成员，开展政治生态专项报告评价，及时向上级纪委反映驻在单位党组织领导班子成员德、能、勤、绩、廉情况，有效防止其不作为、乱作为、慢作为。
（湖北日报通讯员 沈港轩）